Ve\u0161ta\u010dka inteligencija nastavlja svoju revoluciju u industrijama \u0161irom sveta, a njen uticaj na korporativni sektor svakako nije zanemarljiv.\u00a0 Alati zasnovani na ve\u0161ta\u010dkoj inteligenciji mogu olak\u0161ati upravljanje kompanijama, u smislu vo\u0111enja sastanaka, pregleda dokumenata i regulatorne uskla\u0111enosti. Automatizovani procesi ne samo da \u0161tede vreme i resurse, ve\u0107 smanjuju i verovatno\u0107u ljudske gre\u0161ke.\u00a0 To omogu\u0107ava menad\u017eerima da se fokusiraju na zahtevnije zadatke, poput ljudskih resursa, razvoja strategija i podsticanja eti\u010dkih poslovnih praksi.<\/p>\n
Sa druge strane, odnedavno aktuelna tema je i mogu\u0107nost da ve\u0161ta\u010dka inteligencija preuzme upravlja\u010dke uloge unutar kompanija[1]<\/a>.\u00a0 S obzirom na sposobnost ve\u0161ta\u010dke inteligencije da analizira velike koli\u010dine podataka, donosi odluke zasnovane na podacima i automatizuje procese, neki tvrde da bi ona mogla biti zna\u010dajna prednost, pa \u010dak i kao lider – \u201eU budu\u0107nosti, uz razvoj tehnologije, ve\u0161ta\u010dka inteligencija mo\u017ee ste\u0107i sposobnost da procenjuje re\u0161enja, donosi odluke, \u010dime bi uticala na promenu statusa quo<\/em>\u201c[2]<\/a>. Me\u0111utim, ideja o ve\u0161ta\u010dkoj inteligenciji na \u010delu kompanije postavlja slo\u017eena pitanja o ulozi ljudskog prosu\u0111ivanja, etici i odgovornosti.<\/p>\n Ovaj \u010dlanak istra\u017euje odnos ve\u0161ta\u010dke inteligencije i korporativnog upravljanja, isti\u010du\u0107i klju\u010dna pitanja za organizacije koje \u017eele da prihvate tehnologiju ve\u0161ta\u010dke inteligencije na odgovoran i odr\u017eiv na\u010din, kao i potencijalne implikacije i izazove postavljanja ve\u0161ta\u010dke inteligencije na \u010delne pozicije u organizacijama.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 I.\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Ve\u0161ta\u010dka inteligencija u korporativnim telima!?<\/strong><\/p>\n Integracija ve\u0161ta\u010dke inteligencije u razli\u010dite aspekte poslovnih operacija donela je transformaciju.\u00a0 Od chat bot-ova i virtuelnih asistenata do prediktivne analitike i algoritama ma\u0161inskog u\u010denja, ve\u0161ta\u010dka inteligencija je pokazala svoj potencijal u optimizaciji procesa i dono\u0161enju odluka, a \u201eu budu\u0107nosti mo\u017ee \u010dak zameniti ljude kao menad\u017eere<\/em>\u201c[3]<\/a>.\u00a0 Kao rezultat toga, raste interesovanje za ideju da ve\u0161ta\u010dka inteligencija preuzme rukovo\u0111enje kompanijama<\/p>\n Sa imenovanjem VITAL-a<\/a> (Validating Investment Tool for Advancing Life Sciences), koji je ra\u010dunarski program (algoritam), u odbor direktora hongkon\u0161ke kompanije Deep Knowledge Ventures<\/a> (\u201eDKV<\/strong>\u201c) 2014. godine, po\u010delo se raspravljati o tome koju ulogu bi ve\u0161ta\u010dka inteligencija imala u korporativnom upravljanju.\u00a0 DKV je zabele\u017eio istorijski trenutak kada je imenovao prvog AI robota u odbor direktora.\u00a0 AI robot nema zvani\u010dnu poziciju ili titulu u odboru, ali je izvr\u0161ni partner DKV-a, Dmitry Kaminsky, izjavio da kompanija ne\u0107e doneti nijednu pozitivnu investicionu odluku bez odobrenja od strane VITAL-a.\u00a0 Ova kompanija pripisuje zasluge VITAL-u za spasavanje kompanije od bankrota i iz tog razloga mu ukazuje toliko poverenje.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 II.\u00a0 \u00a0 \u00a0 Izazovi i eti\u010dka razmatranja<\/strong><\/p>\n Iako su potencijalne koristi ve\u0161ta\u010dke inteligencije u oblasti liderstva intrigantne, potrebno je adresirati nekoliko eti\u010dkih pitanja i izazova koji se mogu pojaviti.\u00a0 Jedna od osnovnih zabrinutost vezana je za pitanje odgovornosti.\u00a0 U kompaniji vo\u0111enoj ve\u0161ta\u010dkom inteligencijom, ko je kona\u010dno odgovoran za odluke koje donose sistemi ve\u0161ta\u010dke inteligencije?\u00a0 Odgovornost ve\u0161ta\u010dke inteligencije donosi slo\u017eena pravna, eti\u010dka i moralna pitanja.\u00a0 Va\u017eno je uspostaviti jasne smernice i mehanizme kako bi se obezbedilo nadziranje i odgovornost ve\u0161ta\u010dke inteligencije.<\/p>\n Jo\u0161 jedna briga ti\u010de se potencijalnih pristrasnosti[4]<\/a> integrisanih u algoritme ve\u0161ta\u010dke inteligencije. Sistemi ve\u0161ta\u010dke inteligencije u\u010de iz istorijskih podataka koji mogu sadr\u017eavati inherentne pristrasnosti i diskriminatorske obrasce.\u00a0 Bez pa\u017eljivog pra\u0107enja i ulo\u017eenih napora da se ovo ubla\u017ei, mo\u017ee do\u0107i do nesvesne primene pristrasnosti od strane ve\u0161ta\u010dke inteligencije, \u0161to dovodi do ne\u017eeljenih posledica i ja\u010danja sistemskih nejednakosti.<\/p>\n Eti\u010dko dono\u0161enje odluka je jo\u0161 jedan klju\u010dni aspekt.\u00a0 Sistemi ve\u0161ta\u010dke inteligencije nemaju sposobnost razumevanja kompleksnih eti\u010dkih dilema i moralnih pitanja.\u00a0 Ljudi u tom smislu poseduju empatiju, intuiciju i sposobnost razmatranja \u0161irih dru\u0161tvenih posledica.\u00a0 Ove karakteristike je izazovno replikovati u algoritmima ve\u0161ta\u010dke inteligencije.<\/p>\n Pored toga, postavljanje ve\u0161ta\u010dke inteligencije na liderske pozicije postavlja pitanja o gubitku posla i ljudskom faktoru u dono\u0161enju odluka.\u00a0 Iako ve\u0161ta\u010dka inteligencija mo\u017ee automatizovati odre\u0111ene zadatke, vrednost ljudskog suda, kreativnost i emocionalna inteligencija u upravljanju kompanijom ne smeju se potcenjivati. Pronala\u017eenje pravilne ravnote\u017ee izme\u0111u ve\u0161ta\u010dke inteligencije i ljudskog faktora klju\u010dno je kako bi se iskoristile prednosti oba pristupa.“<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 III.\u00a0 \u00a0 \u00a0 Transparentnost i odgovornost<\/strong><\/p>\n Iako su koristi ve\u0161ta\u010dke inteligencije neosporne, njen sve ve\u0107i zna\u010daj izaziva zabrinutost u vezi sa transparentno\u0161\u0107u i odgovorno\u0161\u0107u u dono\u0161enju odluka. Mnogi algoritmi ve\u0161ta\u010dke inteligencije deluju kao \u201ecrna kutija<\/em>\u201c, \u0161to ote\u017eava razumevanje na\u010dina na koji dolaze do odre\u0111enih rezultata. Ova nejasno\u0107a mo\u017ee \u0161koditi poverenju u konkretnu kompaniju, posebno u osetljivim podru\u010djima poput procene rizika, praksi zapo\u0161ljavanja i finansijskog prognoziranja.<\/p>\n Da bi se adresirali ovi problemi, organizacije moraju dati prioritet transparentnosti u sistemima ve\u0161ta\u010dke inteligencije.\u00a0 Trebalo bi te\u017eiti razvoju razumljivih modela ve\u0161ta\u010dke inteligencije koji pru\u017eaju jasne uvide u procese dono\u0161enja odluka.\u00a0 To se mo\u017ee posti\u0107i kroz tehnike poput analize interpretabilnosti, dokumentacije modela i revizije od strane tre\u0107ih lica.\u00a0 Uspostavljanjem transparentnosti, kompanije mogu izgraditi poverenje sa zainteresovanim stranama, regulatornim telima i korisnicima, podsti\u010du\u0107i pozitivnu reputaciju praksi upravljanja ve\u0161ta\u010dkom inteligencijom.<\/p>\n \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0 IV.\u00a0 \u00a0 \u00a0 Zaklju\u010dak<\/strong><\/p>\n Od unapre\u0111ivanja procesa dono\u0161enja odluka do optimizacije operacija, ve\u0161ta\u010dka inteligencija ima potencijal da preoblikuje strukture korporativnog upravljanja. Me\u0111utim, ova transformacija donosi kako mogu\u0107nosti, tako i izazove. Da bi efikasno iskoristile potencijale ve\u0161ta\u010dke inteligencije uz istovremeno osiguranje njene eti\u010dke i odgovorne upotrebe, kompanije moraju proaktivno adresirati zabrinutosti vezane za transparentnost, odgovornost i pristrasnost ovih sistema.<\/p>\n S druge strane, ideja da ve\u0161ta\u010dka inteligencija vodi kompanije je koncept koji navodi na razmi\u0161ljanje. Iako ve\u0161ta\u010dka inteligencija pru\u017ea dosta mogu\u0107nosti u obradi podataka i automatizaciji, nedostaju joj osobine ljudskog prosu\u0111ivanja, empatije i eti\u010dkog dono\u0161enja odluka. Transparentnost, odgovornost i adresiranje pristrasnosti su od klju\u010dne va\u017enosti za izgradnju poverenja i uve\u0107anje koristi od ve\u0161ta\u010dke inteligencije. Uklju\u010divanje ve\u0161ta\u010dke inteligencije u vode\u0107e uloge zahteva pa\u017eljivo razmatranje potencijalnih prednosti i izazova koje ona donosi. Pronala\u017eenje ravnote\u017ee izme\u0111u ve\u0161ta\u010dke inteligencije i ljudskog rukovo\u0111enja klju\u010dno je za uspe\u0161nu integraciju ve\u0161ta\u010dke inteligencije u korporativno upravljanje. S obzirom na to da ve\u0161ta\u010dka inteligencija nastavlja da se razvija, kurs njene uloge u rukovo\u0111enju kompanijama \u0107e biti klju\u010dni aspekt oblikovanja budu\u0107ih modela korporativnog upravljanja.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n [1]<\/a> Florian M\u00f6slein, \u201cRobots in the Boardroom: Artificial Intelligence and Corporate Law<\/em>\u201d (2018), 736\/649-670 Research Handbook on the Law of Artificial Intelligence, dostupno na: https:\/\/www.elgaronline.com\/view\/edcoll\/9781786439048\/9781786439048.00039.xml<\/a>.<\/p>\n [2]<\/a> Martin Petrin, \u201cCorporate Management in the Age of AI<\/em>\u201d(2019), Vol. 2019 No. 3 Columbia Bussiness Law Review, dostupno na: https:\/\/journals.library.columbia.edu\/index.php\/CBLR\/article\/view\/5118<\/a>.<\/p>\n [3]<\/a> E. Hickman and M. Petrin., \u201cTrustworthy AI and Corporate Governance: The EU\u2019s Ethics Guidelines for Trustworthy Artificial Intelligence from a Company Law Perspective<\/em>\u201d (2021), European Business Organization Law Review (2021), dostupno na: https:\/\/link.springer.com\/article\/10.1007\/s40804-021-00224-0<\/a>.<\/p>\n [4]<\/a> Videti: Gregory S. Nelson, \u201cBias in Artificial Intelligence<\/em>\u201d (2019), dostupno na: https:\/\/ncmedicaljournal.com\/article\/55108<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Autori:<\/p>\n Ognjen Coli\u0107<\/p>\n \u017darko Popovi\u0107<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Ve\u0161ta\u010dka inteligencija nastavlja svoju revoluciju u industrijama \u0161irom sveta, a njen uticaj na korporativni sektor svakako nije zanemarljiv.\u00a0 Alati zasnovani na ve\u0161ta\u010dkoj inteligenciji mogu olak\u0161ati upravljanje kompanijama, u smislu vo\u0111enja sastanaka, pregleda dokumenata i regulatorne uskla\u0111enosti. Automatizovani procesi ne samo da \u0161tede vreme i resurse, ve\u0107 smanjuju i verovatno\u0107u ljudske gre\u0161ke.\u00a0 To omogu\u0107ava menad\u017eerima da se fokusiraju na zahtevnije zadatke, poput ljudskih resursa, razvoja strategija i podsticanja eti\u010dkih poslovnih praksi. Sa druge strane, odnedavno aktuelna tema je i mogu\u0107nost da ve\u0161ta\u010dka inteligencija preuzme upravlja\u010dke uloge unutar kompanija[1].\u00a0 S obzirom na sposobnost ve\u0161ta\u010dke inteligencije da analizira velike koli\u010dine podataka, donosi odluke […]<\/p>\n","protected":false},"author":21,"featured_media":23473,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[1863,1867],"tags":[469,1689],"class_list":["post-23475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-vestacka-inteligencija","category-vestacka-inteligencija-i-robotika","tag-gecic-law-firm-serbia-sr","tag-vestacka-inteligencija"],"acf":[],"yoast_head":"\n